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加强规章制度建设 提升企业管理能力

来源:未知作者:admin 日期:2019/08/07 21:04 浏览:

  安徽东卓集团随着近几年发展规模的不断扩大,目前正处在规章制度建◆■设的重要时期,加强规章制度建设尤为迫切。加强规章制度建设,有利于集团公▲=○▼司内部体制改革和机制转换,可以提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力,这些重要因素同时也对企业规章制度建设提出了更高的要求。对于安徽东卓集团来说,从集团公司成立至今,规章制度建设从不完善到完善,从完善到标准化、规范化、制度化,都经历了重要挑战,如今已建立支持企业△▪▲□△可持续经营的管理架构,完善各项规章制度,逐步提高企▽•●◆业规章制度建设法治能力。

  规章制度建设是企业基础管理工作的重点,同时也是管理的难点。规章制度涉及范围广,涉及企业职能管理的各个方面;规章制度所涉及的管理关系复杂,要涉▪▲□◁及组织内部纵向和横向的交叉;规章制度具有时效性,存在制度创新的内在要求。

  规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在,但是,从安徽东卓集团整体角度来看,规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。安徽东卓集团将这个系统基本划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成,缺一不可,共同构成企业规章制度体系。其中,规章制度内容体系是制度建设的本体系统,规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以,安徽东卓集团规章制度建★-●=•▽设首先将要从建设系统、完整、规范的体系入手,一方面强化管理体系,另一方面优化内容体系。

  安徽东卓集团长期以来,一直实行制度化、科学化、规范化管理模式,集团公司办公室作为集团办公的重要职能部★◇▽▼•门,对集团公司制度建设进行统一归口管理,加强集团公司层面制度建设的统筹协调,而其他各个职能部门行使对本职◆●△▼●能领域规章制度的执行与管理的职能。通过▪…□▷▷•这种管理体制,将有利于实现制度建设与集团公司总体目标、发展战略的有效对接,形成制度建设的◇…=▲合力。

  安徽东卓集团基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系,几大体系既相互•☆■▲独立,又有联◇•■★▼系。近年来,随着集团公司越来越强调规范管理和风险管理,集团公司在规章制度建设过程中就更加加强将内控体系、流程体系和标准体系与◁☆●•○△规章制度体系结合起来,形成以规章制度体系为基础平台,几大体系相★▽…◇互支持、配合的基础管理体系。安徽东卓集团总结过去多年的管理、发展经验,将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起,制度的内容得到有效贯彻,流程的执行得到有效保障,企业的风险得到有效控制。

  企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。安徽东卓集团办公室作为集团规章制度的制定者,同时也是制度执行的监督者,下一步将加强组织对规●章制度的学习、执行工作,对规章制度的学习、执行工作将形成制度化、长期化和专业化,并制定相应的管理办法对制度执行进行考评、监督。

  当今世界多极化、经济全球▲●…△化▼▲深入发展,安徽东卓集团清醒的认识到,推动企业建立健全内部控制责任重大,任务艰巨。“十三五”☆△◆▲■时期,我们将牢牢把握当▲★-●今世界经济大变革的重要机遇期,牢牢把握经济发展和企业运行的基本规律,坚持科学★△◁◁▽▼发展、真抓实干、精心组•●织,稳步推进规章制度建设的不断完善和有效实施,为集团公司的稳步、快速发展保驾护航。

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