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建立健全机关效能建设的长效机制

来源:未知作者:admin 日期:2019/08/07 21:04 浏览:

  建立健全机关效能建设的长效机制_解决方案_计划/解决方案_实用文档。长效机制范文

  建立健全机关效能建设的长效机制 开展机关效能建设的目的是运用各种科学管理的手段、 制度和载体,调动工作人员的积极性、主动□◁性和创造性,不 断提高工作人员的办事效率和工作能力,提高为人民服务的 质量。因此,它不可◆▼能简单依靠运动式的集中活动取胜,而 是要有效地发挥开展机关效能建设的作用,构建起职责明 确,奖惩分•☆■▲明,科学合理,便于操作的长效工作机制,坚持 标本兼治、综合治理、一步一个脚印、积少胜为大胜,推动 机关效能建设的不断深入。 建立健全机关效能建设的长效机制有利于贯彻落实立 党为公、执政为民的本质要求,有利于转变机关职能、规范 机关行为、改进机关作风、提高行政效率,建立和形成快捷、 便民、务实、清廉、高效的长效工作机制,使机关效能不断 与落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求相适应, 与实现经济社会又好又快发展的目标要求相适应。具体要重 点抓好五个方面的工作: 注重培训教育, 一、 注重培训教育, 培训教育 提高干部部伍素质。 提高干部部伍素质 坚持以人为本、 以能促•●效的原则,进一步加强学习型机关建设。把干部培训 教育工作作为加强机关效能长效机制建设的一项全局性、基 础性工作摆在重要位置,与转变干部作风加强机关行政效能 建设、继续推进“发展提升年”等活动结合起◇•■★▼来,与查找问 题、制定整改措施结合起来,深入开展宗旨观念教育、遵纪 守法教育和职业道德教育,引导广大党员干部不断加强党性 和职业道德修养,提高自我教育、管理和约束的自觉性,进 一步端正思想,切实做到“权为民所用,利为民所谋”。坚 决抵御不正之风,要从健全完善考核和训用结合制度入手, 激发和调动干部参与培训教育的积极性和主动性。不断改进 教育方式,拓展教育领域,丰富教育载体,在发挥组织教育 主导性的基础上,下大力气抓好干部的业务知识学习,努力 实现干部培训教育由单纯的学历教育、岗位培训向全面提高 综合素质转变,真正达到丰富智力、开发潜力、培养能力的 目标要求。 二、注重落实责任,不断提高工作效率。要按照一级 注重落实责任,不断提高工作效率 抓一级,一级做给一级看,一级对一级负责的要求,加强整 体的协作与配合,坚决杜绝推诿扯皮现象的发生,要主动协 调、沟通,高标准履行◁☆●•○△工作职责,提高工作效率。自觉做到 层层有人抓,事事有人管,件件有着落,项项见成效。要推 行首问责任制,通过首问责任制,把责任目标落实到管理每 一个人,每个岗位,使人人有责任,人人有压力,对于重点 工作,重点案件,突出问题,主要领导要亲自参与协调处理 和督查督办。要真心实意地帮助行政相对人和群众解决各种 矛盾和问题,切实把追求效率与坚持依法行政、依法办事结 合起来,全面提高依法行政水平。 三、注重监督,强化效能监察。纪检监察机关要充分发 注重监督,强化效能监察 挥职能作用,进一步加强对机关及其工作人员工作效率和效 果的监督检查,特别要▪…□▷▷•采取明察暗访的形式,注意从中发现 服务质量、行为规范、工作纪律等方面存在的突出问题,及 时反馈情况,促进整改。要严肃查处行政不作为、乱作为、 失职渎职行为,遏制权力滥用现◇…=▲象。从完善内部监督制约机 制入手,不断加大效能监察工作的力度。一是认真落实“一 事不过二”的工作要求,狠刹办事拖拉、刁难纳税人等不良 作风,下决心纠正向纳税人借款借物和“吃、拿、卡、要、 报▲=○▼”等不正之风,重点纠正税务机关和税务人员参与税务代 理、强行推广纳税申报方式等行为。二是开展明察暗访。认 真组织召开纳税人代表、 特邀监察员、 社会各界代表座谈会, 听民声,求民意,主动向▷•●当地党政、纪检监察、纠风部门汇 报和介绍政风行风建设工作情况。对纳税人和社会各界的意 见和建议,认真梳理,分析原因,制定措施,逐条落实,认 真整改。三是通过开办税收公告栏、新闻媒体报道等形式, 多渠道、广角度地向广大纳税人和社会各界宣传我们开展的 效能建设工作。要充分发挥新闻媒体的监督作用,对违反效 能建设规定的反面典型,特别群众反映强烈、性质严重、影 响面较大问题的调查及处理结果要及时公开曝光剖析,以起 到教育和警示作用,促进各级机关及其工作人员转变作风, 把机关效能建设体现在各项实际工作之中。 四、注重制度建设,调动干部积极性。开展机关效能建 注重制度建设,调动干部积极性 设,加强制度建设至关重要。我们一定要把解决突出问题与 建立长效机制有机结合起来,做到标本兼治、综合治理,注 重实效、着眼长效。注重制度的配套和完善,做到用▪▲□◁制度管 人管事,要调动一切积极因素,大胆探索效能建设的有效方 法和途径,要研究科学的效能评价和激励机制,通过开座谈 会、走访企业、问卷调查等方式进行绩效管理的综合评价, 并把评估成绩同干部考核、晋级、晋职真正有机结合起来, 努●力打造诚信机关,推行政务公开,完善制度体系,从而激 发和调动干部参与效能建设的积极性和创造性。 五、注重★◇▽▼•考评机制,激发工作活力。一是定期开展民主 注重考评机制,激发工作活力 考评机制 评议。充分发挥效能监督员和行风监督员队伍作用,吸纳纳 税人、特邀监察员等社会各界代表人士参加,定期对△▪▲□△综合服 务、执法机关开展机关效能评议,让老百姓检验效能建设的 具体效果。建立机关效能质询制度,针对一些机关履行职能 中的“中梗阻、办事难、效率低下、作风拖拉、推诿扯皮” 等问题, 召开质询会, 通知有关部门和单位的主要领导参加, 接受社会各界效能监督员面对面的质询,促使其正确履行职 责,提高工作效率。二是坚持年度绩效考核。进一步健全完 善绩效考核办法,把机关效能考核与工作实绩考核结合起 来,作为领导班子和领导干部年度考核的重要内容,并将考▲★-● 核结果作☆△◆▲■为领导班子和领导干部业绩评定、选拔任用、奖励 惩诫的重要依据。三是实◆●△▼●行激励淘汰制。对绩效(工作实绩) 考核连续两年分别为区域前三位的部门和单位,荣记集体三 等功一次,由上级单位发文表彰,其领导和干部优先提拔重 用;绩效(工作实绩)考核连续两年分别为区域后三位的部 门和单位,由上级单位将排名情况发文通报,由组织、纪检 部门对部门和单位“一把手”诫勉谈话,必要时对领导班子 按照管理权限进行组织调整,并公开曝光,以儆效尤。 加强机关效能建设,是一项长期而复杂的工作。注重★-●=•▽建 立健全长效机制,就是要树立打持久战的思想。我们要持之 以恒,不断创新,加强对机关效能建设工作规律和特点的研 究,以改革的精神创造性地开展作风效能建设,把实践证明 行之有效的办法和措施,以制度的形式把它固定下来,推动 机关效能建设走上制度化、规范化的轨道。 武宁县国税局监察室 二 O 一一年四月八日

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